僕は国内外を旅しながら
コンテンツビジネスやアパレルで
年1億以上を自動化しています。

今日はなんとなく
コンテンツ販売で自動化する方法、
およびその戦略や裏側について
本質を抑えながら語っていこうと思います。

結論、そんなに難しく考える必要はなく、
そもそも事業って
最終的に手離れさせるもんだよね？という話。

あとは強力な第三者や
資産になる分身をつくるのが大事かも。

なんか、コンテンツ販売で
「自動化」という単語を出すと、

「本当かよ？」

「そもそも自動で月100万とか不可能では？」

みたいな声が返ってくる。

もちろんThe簡単とは言わない。

でもやることをやっていけば
自動化はできるし、

そもそもほとんどの事業は
最終的に自動化になると思っている。

例えばマツキヨでシャンプーが並んでいる。

ラベルを見比べて、買う人がいる。

買われた瞬間、そのシャンプーのオーナーは儲かるわけで。

プロダクトオーナーは
いちいちマツキヨの店頭で
営業しないよね？という。

もっとミクロの話をします。

コンテンツ販売領域で、

じゃあ、X(Twitter)とnoteでのマネタイズ。

X(Twitter)では予約投稿ができる。

僕も作家用のアカウントがあるけど、
そこでは半年分の予約投稿をしてみた。

1週間に1本とか、本数は少ないけど。

例えば恋愛系のX(Twitter)をつくり、
1日に3本の予約投稿をする。

1か月間、自動で
投稿が配信されるようにする。

これでもう立派な自動化ではある。

さらにnoteで商品を作って、

それをX(Twitter)の固定ポストに設定する。

そしたら、

X(Twitter)からnoteにアクセスが流れて、

一定の割合で商品が買われるかもしれない。

そうなると、

集客から販売まで自動化したことになる。

X(Twitter)やnoteのアカウントを 外注先に、

「毎日ターゲットに対して30人フォローして」

と依頼すれば、

それもそれで自動で回っていく。

このように
わりと自動化は身近にある話だし、
最初から疑ってかかるのは良くないと思う。

…僕が会社員、営業マン時代、

既存顧客リスト(法人)に対して
クロスセルでの営業もしていた。

例えばパソコンを買ってくれた顧客に対して、

「セキュリティ機器もどうですか？」

と追加で営業。

当時、担当地区エリアで
営業と共に
エンジニアの人も回っていた。

エンジニアは営業するわけではなく、

パソコンの修理や定期点検、
サポートなどの対応。

顧客との関係性も深い。

「営業のことは嫌いだけど
エンジニアのことは信用している」

なんていうケースも多かったと思う。

当時、超トップセールスのTさんという人がいた。

とにかくすごい。

あり得ないくらい売れる。

かっこいい。

でもTさんは ガムシャラに
飛び込み営業をやっていない。

いつも支店にいたように思う。

残業も少ない。

僕が退職してしばらく経った後、

Tさんに
一体どういう手法を使っていたのか
聞いたことがある。

そしたら驚きの答えが返ってきた。

「エンジニアと
仲良くなることが
センターピン。

つまり社内営業。

エンジニアに
セキュリティ機器の営業の
匂わせをしてもらう。

需要がありそうな感じだったら
繋いでもらって、
それで初めて営業に向かう」

「営業自体も
再現性が出るように
トークスクリプトを完全に考えていた。

コレを言われたらこう切り返す、的な。

今でもそのスクリプトは
受け継がれているらしい」

そう、これもこれで
「エンジニア」という人種を
うまく取り込んだ形での自動化
なのだと思った。

エンジニアにもポイント制度があるので、

エンジニアの紹介経由で営業が売ったら

エンジニアにポイントが還元される仕組みだった。

そしてその還元比率は営業側で決められた。

Tさんは他の営業に比べて
その還元率を大きくしていた。

つまり、

「自分の取り分が下がっても
エンジニアへの還元率を上げ、
たくさん紹介される仕組みを作った
(ベースにあるのは社内営業、良き人間関係)」

のである。

エンジニアも人間だし、

Tさんのトップセールスを支えるために頑張ろう

という気持ちに段々となってくる。

思い返せば…

Tさんはよくエンジニアや事務と話していたし、

クライアントと電話ばかりしていた。

無駄な営業は全然しないタイプ。

何が言いたいかというと、

自動化の種類も色々とあり、こういう、

「第三者の力を使って
自分のところに
案件を自動的に集める」

というのも立派な自動化である。

当時はこのことに気づけず、

自分がガムシャラに動くことでしか
数字を稼げなかった。

でもこれには限界があるのだ。

なにせ生身の人間だし、
1人の時間には限度がある。

そういう観点で言うと、

このブログも自分の分身であり、

自動化の1つである。

まずは難しく考える必要はない。

オンライン上に「自分の分身を作る」こと。

分身が恩恵をもたらしてくれる。

自動で集客し、

自動で関係性を構築し、

自動で販売する。

これらは全て「分身」によるもの。

そして「分身(記事や動画など)」は「資産」になる。

資産はお金や不動産だけじゃないのだ。

むしろ不動産なんかよりも
ローリスクで大きなリターンをもたらす。

ぜひ強力な第三者をつくったり、
資産になる分身作りをしていって欲しい。

オンラインビジネス、
コンテンツビジネスにおける自動化の話は
他でもたくさんしてるので、

ぜひ関連記事を読んでみて︎

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僕は国内外を旅しながら
コンテンツビジネスやアパレルで
年1億以上を自動化しています。

今回は物販事業者・転売プレイヤー向けの記事。

僕自身、数年前は中国輸入転売や
AmazonOEMなどに
手を出していました。

資料など今でもあります。

物販もコンテンツ販売も
全て経験してるからこそ
分かることがあるのです。

結論、物販事業者・転売プレイヤーほど
なぜコンテンツビジネスを
展開した方がいいか？というと、

・収益の柱が1つ増える

・物販だけだと利益率が低く、キャッシュフローもきついことが多い

・その知識や思考をコンテンツにしないのはもったいない

です。

僕が中国輸入転売やAmazonOEMをやっていたとき、
当時の僕からしたら大きな額を
コンサル料金としてプロに支払い、
教えを請いながら進めていました。

実際に中国に仕入れに行ったこともあります。

この時は中国の広州という場所に行きまして。

服や小物を中心に現地で仕入れをおこない、
日本に帰ったらメルカリで販売をおこないました。

これ、今でも覚えているのですが、
仕入れ中にコンテンツ販売での売上げが
半自動でどんどん増えていき、

「えぇぇ…物販よりもコンテンツビジネスの方がいいのでは…？」

という気分になりました。

今となっては仕組みを強化して、
旅をしてる間の出費 <<<自動収益
は当たり前になってしまったけど、

あの頃の自分からしたら
これは衝撃的なことでした。

「ん〜、中国輸入転売を続けても
本当にお金と時間を自由が手に入るのかなぁ」

と懐疑的になりつつも
日々出品を繰り返していました。

労力のわりにたいして売上げも増えていかず、

結局、コンサル料金は払っていたものの
途中でやめてしまいました。

そしてコンテンツビジネスに完全にシフト。

…という経験が過去にあります。

物販・転売でも
成功してる人はいるし
全く否定はしません。

仕入れ額よりも高い額で売って差額で儲ける、
というのはビジネスの基本を学ぶ上でもいいと思います。

しかし、僕もそうでしたが、

物販だけだと利益率が低く、
キャッシュフローもきついことが多いです。

毎月クレカで仕入れをおこない、
赤字にならないように売り捌かないといけない。

在庫が余ってしまうと精神的にもキツいです。

どうしても物販でだけで
世界を旅しながら年商1億(しかもほぼ利益)
を達成するイメージは湧きませんでした。

「無在庫転売」という
ややグレーな手法もあります。

これはこれで賢いとは思う。

ただいつBANされるか分からないし、
「無在庫転売」は構造上利益率が低くなります。

月利で100万を毎月超えていけたら
相当優秀だと思う。

競合も多いですし、薄利多売になりがちです。

（薄利多売事業はあまり推奨していません）

なのでやっぱり、

物販・転売をやっているプレイヤーは、

そこである程度の実績が出せたら
コンテンツビジネス領域に
シフトすることをお勧めします。

物販・転売を完全にやめるという話ではなく、
収益の柱を1つ増やすイメージ。

利益率も高く、

キャッシュフローも安定する事業が作れたら、

そこでの利益を物販の仕入れに充てることもできる。

結局、

「その知識や思考を
コンテンツにしないのはもったいなくね？」

ということです。

僕はいつもあらゆる経験・知識・思考を
コンテンツにするよう癖づけています。

「物販・転売でそこまでの実績はないし、
もっとトッププレイヤーもいるし…
自分なんかが講師側にまわってもいいのだろうか？」

という疑問もあると思います。

でも、じゃあ塾講師には
東大生以外がなっちゃダメなの？？？

という話になりますし、

基本、他の人より半歩進んでいれば
半歩後ろの人に教えるのはOKです。

また、発信領域を尖らせる戦略もあります。

例えば「物販で月商○万稼ぐ方法」
だけだとありきたりで、
他に埋もれてしまいます。

でも例えば、

「初心者Only！
物販のアパレルジャンルにて
月5時間労働で月商10万を継続的に出す方法」

だったら埋もれづらくなります。

プラスαで自分の経験や価値観、
ストーリーなどを
コンテンツの中に入れていきます。

ここら辺の話は全てメルマガ内でしていますが、

とにかく、物販事業者・転売プレイヤーこそ
コンテンツビジネス市場に参入して
少しでも「恩恵」を受け取った方がいいと思っています。

過去に中国輸入転売・OEMをやっていたからこそ分かる。

結構大変ですもん、物販って…。

今まで色々な事業にトライしてきました。

メディアを買収・売却したこともあるし、
toBで運用代行や構築代行をやっていたこともある。

今はもう社員ゼロで国内外を旅しながら
年1億以上を自動化していますが、
それなりに挑戦したきたし、失敗もしてきました。

まぁこれから失敗することもあると思いますが、
巨大なキャッシュフローが1つあると
精神的にも違います。

（いま趣味の延長で
体が大きな人向けのアパレルもやっていますが、
これも安心して取り組めます）

まずは「小さな仕組み」でいいので、
本業以外で収益が発生する装置
を持つことを推奨します。

早い人は3か月あれば構築できるのです。

あとはインプットも大事ですね。

知識・思考・スキルさえあれば
例え貯金が0になってもすぐに挽回できます。

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